“背刺” Jin Mailing之后，Wahaha Zong Funi对1,500人有

资料来源：36kr好像Zong Funi有一个“好头”或“不好的头”，它只能取决于结果。文本｜ Xiangliao编辑｜张Yichi起源｜ jincuodao（id：ijincuodao）封面源｜至少，一些瓦哈哈消费者和员工应该错过Zong Qinghou。本月，消费者发现，瓦哈哈纯水标签上的一些制造商已成为“ Jinmaile”。网民说：如果是OEM，最好购买更便宜的Jinmailing。相比之下，Zong Qinghou期间的瓦哈哈（Wahaha）主张研发，塑造劳动力设备的自给自足，并曾声称“没有OEM工厂有所作为”。同样在5月，媒体报道说，瓦哈哈关闭了几家工厂，导致了诸如“停止工作和劳动，员工薪水急剧崩溃和MRIGHT保护的问题”。各种争议和问题，Observer.com提供了一个非常整洁的评论：瓦哈哈变得未知，这也令人遗憾吗？在变革的那一年领带，从凯特（Kat）施洗到去年2月的水星逆行，Zong Qinghou去世，瓦哈哈（Wahaha）闻名。在2024年11月的Wahaha经销商会议上，Zong Fuli在获得公司后发表了他的第一张卡片报告：728亿元的收入，他的年增长率超过2023。与2023年相比。 Zong Qinghou的最后支持使Wahaha在繁荣的环境中完成了王朝的初步变化。但是，王朝的真正变化是不可避免的，不愉快的声音无止境。当皇帝和他的部长首先受到瓦哈哈高管的影响时，取代了宗富里的“直线”员工。一些员工已经退休，并在Zong Fuli的办公室后，Zong Qinghou期间瓦哈哈集团的主要中间和高级管理人员几乎被取代。 “死后的星期日瓦哈哈Zong Qinghou已有新的任命员工并撤销了每天发布的公告。尽管瓦哈哈（Wahaha）发表了一份紧急报表，但一些员工在9月份的不满意下，对瓦哈哈（Wahaha）发出了行动班级的行动。瓦哈哈ughout他的离开，年底的奖金是一个重大的收缩。一些员工透露，最大的变化是将D添加到A，B和C的绩效水平，您返回信，减少奖金和许多D级人员。瓦哈哈（Wahaha）在关闭自己的工厂时正在寻找某人成为公司的人。关于生产线的关闭，W的反应是：修复和优化生产和销售布局是内部改革的短期疾病。关于OEM，瓦哈哈的解释是“去年劳动力还不够”。它于今年4月结束了与金梅兰的合作，基于“一些纯水尚未通过抽样检查”。主席Jinmailing迅速做出了回应并透露了很多信息：Wahaha之所以选择我们，是因为他全面审查了我的生产质量；为了帮助瓦哈哈，我也约束了自己的蓝色瓶子制作线；我帮助瓦哈哈（Wahaha）制作了12亿瓶水，每个瓶子只能赚2美分。仍然不知道哪一个是对与错，但它给人留下了深刻的印象，声称实验室使用了瓦哈哈纯水，这实际上是莫雷希普。除此之外，去年，Zong Furi辞职并恢复了速度，从而获得了Wahaha的管理权和未解决的“ Wahaha”商标转移。无论他们是喜欢内部还是外部还是习惯了它，Wahaha都会正式进入Zong Funi时期。 Zong Funi管理领导下的瓦哈哈（Wahaha）变成了“未知”的Zong Qinghou和Zong Funi，并有一条不同的行。 Zong Qinghou经常去开展业务，并花了很多时间在市场上经营。此外，很长一段时间以来，Zong Qinghou不得不就瓦哈哈的活动做出决定，但他做出了“不是一夜之间要求指示”。在努力工作方面，Zong Fuli过去只能在Zong Qinghou工作。洪斯Eng曾经在官方文档处理的效率上进行了数据调查，结果很明显，Zong Funi是第一个排名。该员工被私人地命名为Wahaha的“第二个勤奋的人”。但是，毕竟，时代发生了变化，尽管测试的测试好坏参半，但比Zong Funi现在所做的事情似乎正在减少。 Zong Qinghou在许多方面团结一致，而Zong Funi有可能共同努力。宗·富里（Zong Fuli）曾经评论过瓦哈哈（Wahaha）与父亲的关系：“他们每天等待老板的指示。每个人都习惯于等待老板每天晚上上床睡觉，然后写1、2、3、4、5、6、7，然后他应该做的事情。” Zong Qinghou没有任何问题，也说：“我只想拥有权力。我必须签署任何小文件。没有签名的老板不是一个好老板。”与Zong Qinghou对实施团队指示倾斜的做法相比，已接受教育的Zong Fuli从小就开始在美国商学院（American Business School），团队的合作价值观，告诉团队他们想要的结果，并依靠团队实力找到解决方案。差异 - 处理方式的不同也决定了另一个差异：Zong Qinghou重视友谊和Zong Funi执行管理和标准过程的管理。 Zong Qinghou想要阅读印刷报告和信息； Zong Furi需要所有员工才能数字化，瓦哈哈的Qiaonan基地几乎没有任何作用。基于Zong Qinghou期间财务模型的“预算”也发生了变化，现在所有部门都建立了明确的预算系统；只要不违反法律法规。尤其是在最后一点，两者之间的区别是最容易理解的。为了效率和福利，瓦哈哈无情地关闭了这几个工厂AR，使1,500多名员工进入特定领域，以保护其权利，其中包括许多服务超过10年的老员工。被暂停的Shaanxi瓦哈哈的生产线处于Zong Qinghou时期，因此可能不会发生这种情况。根据他或她的看法，一个人的员工高水平的雇员能力是正常的。数十年来，有一位护士已经照顾了Zong Qinghou。他很老，无法工作，因此他负担不起改变人们的负担。最后，他关心旧的Nars。另一方面，重视系统的Zong Fuli无法忍受他眼中的沙子，“系统说，只要犯错，系统就应该受到惩罚。”瓦哈哈（Wahaha）由宗富伊（Zong Funi）领导，毫无疑问，过去缺乏像“家”的感觉。在某种程度上，可以说它变得“无法区分”。 Zong Funi，没有“人类” Zong Qinghou曾经在Zong Fuli的表现中获得90分时间，“比我更好。”但是，有了家庭过滤器，Zong Funi在局外人的眼中可能不会错过Zong Qinghou。 Zong Funi并不容易找到，因为该人的处理方式是Zong Qinghou正在谈论的。但是，目前的情况无法容忍Zong Funi的重点过多，并且需要解决更大的问题。 2013年，瓦哈哈（Wahaha）的收入达到了782亿元人民币的高峰，这是一个下降。到2020年，瓦哈哈（Wahaha）的收入返回到439.8亿元人民币，于2009年恢复到该水平。在货架上，它的位置较低和较小，直到消失为止。最终，这是积累产品和品牌的严重问题。尽管去年变得很流行，但每个人都知道交通是暂时的。要识别并看到，必须首先创建一个更好的渠道。 Zong Qinghou于1994年推出的“联合销售机构”将企业家和锁定渠道约束短短一周内，可能会出现在偏远山村的商店中。 “联合销售机构”制作了瓦哈哈，但现在，仍然有很多佩珀斯（Peppersd）可以改进。因此，去年8月，瓦哈哈（Wahaha）的官方网站悄悄发布了100,000名智能冷冻机器的竞标公告，还为主要渠道提供了表演费用，以加快对离线渠道的重建。今年2月，Zong Fuli开始促进一项新的改革：建立一个计划中心，以结合瓦哈哈的劳动，供应和营销以提高效率。第二个也是更重要的是开发新产品护城河。为了有所作为，瓦哈哈（Wahaha）在房地产，儿童服装，奶粉，机器人，购物中心，葡萄酒和其他行业中扩大了帐篷帐篷，但所有这些都以血腥的状态结束。年轻的和200多种产品中的十多种类别，包括包装的indrink水，饮酒蛋白，碳酸饮料，茶水，水果和蔬菜，Coffee drinks, etc. Among them, AD Calcium Milk is still imitating many colleagues, including a company made up of wahaha employees, three squirrels selling peanuts, Beenmei, Lebais, Panpan, Prince Milk, Li Ziyuan, etc. In 2024, Wahaha launched 14 new products, including coconut milk, double pomelo juice, 100% apple juice, series of pure tea, etc., but new产品仍然远离热产品。即使瓦哈哈留下了时间给年轻人留下深刻的印象，这还不够。在这种环境下，Zong Funi无法向Zong Qinghou学习。该男子的处理不再逐渐消失，而是消费品行业快速转移和Palarge陶器食品的“家庭文化”消失了。时间不同，显示器应该改变。关于瓦哈哈的变化，有人说这很好，有些人说这很糟糕，原因很棒。但是没有人可以否认瓦哈哈需要改变，否则它很可能像过去一样再次拒绝。至于Zong Fuli是否有“好头”“或“不好的头”，它只能取决于结果。