阿里巴巴内部“网络拆除”：安排工作机制，W

在年度“阿里巴巴日”一年一度，阿里巴巴（09988.hk）释放了一个主要信号。 5月9日晚上，创始人杰克·马（Jack Ma）意外地出现在杭州阿里巴巴全球负责人，并参加了2025年的阿里巴巴十年特别音乐会。在现场的照片中，杰克·马（Jack Ma）微笑着，他的手摇了摇，掌声和欢呼来自现场。同一天下午，杰克·马（Jack Ma）参观了“湖畔小屋”。代表阿里巴巴创业的起点的“湖边房屋”的1：1复制品正式在全球总部公园播出。这个小屋不仅在分析阿里巴巴商人的历史，而且是阿里巴巴重新货币精神的象征。几个小时前，阿里巴巴集团首席执行官Wu Yongming在Intranet论坛上发布，呼吁阿里巴巴人重返其荒谬的目标，然后重新创业。他强调，阿里巴巴从未在其基因中“保持成功”，而只是“创造”。在过去的两年中，E公司已主动进行改变，重点关注围绕“用户首先，AI-Driven”的企业的战略重点和维修。面对AI带来的技术革命，阿里巴巴必须释放过去的成就，并以企业企业的业务进行新的旅程。前一天晚上默默地发生了更大的变化。 《时代周刊》的记者从许多阿里巴巴员工那里得知，5月8日，阿里巴巴集团完全开放了论坛的内部权力。两年后，来自陶蒂安，阿里巴巴云，达利娱乐，凯恩奥娱乐，迪格托和国际商业集团等各种企业的员工再次聚集在阿里巴巴的Intranet。在破坏权限的背后，随后发生了更多变化。许多阿里巴巴员工透露，阿里巴巴将在下一步中调整员工的跨企业流动机制。 《时代周刊》的记者发现，由于业务部门，这种机制被暂停。在过去，如果员工想搬到其他业务团体，他们将不得不先辞职，然后再返回。 “调整员工的跨企业机制意味着阿里巴巴已经重新检查了'1+6+n'。”阿里巴巴的一名员工审查了《时代》每周记者，“最初的分裂可能无法将组织的活力问题提高到更深的水平。”至于新闻稿，阿里巴巴官员尚未对调整Traba的转移机制做出正式回应。但是，不难预测打开Intranet信息和跨组转移机制的调整意味着阿里巴巴正在尝试使用更灵活的内部机制来重建重建改进的方法。阿里巴巴“拆除墙壁”，而汤夫人则探索了道路。自历史上最大的阿里巴巴组织以来，已经两年了。 2023年3月28日，阿里巴巴宣布实施自成立以来最大的组织最大的变化，并建议“ 1+6+n”首先是：在该小组的领导下，包括阿里巴巴云情报，淘宝和TMALL业务，当地生活，Cainiao，Cainiao，国际数字业务，大型娱乐经营的六个主要业务集团，每个人都设置了董事会，并执行首席执行官的责任。导演。当时，阿里巴巴集团的前董事长兼首席执行官张郑宣澄清说：“将来，满足条件的商业团体将有可能独立融资和清单。”这意味着分裂背后的主要需求是给独立业务发展的势头并振兴潜在的增长。但是，市场情况发生了巨大变化。以前提倡高知名列表计划的Cainiao，Hema和Alibaba Cloud彼此相互融合，Gao Xin Retaang Non -Core企业已经单独出售。在此背景下，战略结构“ 1+6+n” h正如 - 自由状的。实际上，早在去年下半年就开始出现这种战略调整。 2024年11月21日，阿里巴巴建立了一个全新的电子商务业务，而江的粉丝成为首席执行官。这个新的业务集团直接由前拆分淘宝TMALL集团，国际数字业务集团以及1688年和Xianyu等电子商务资源组成，该资料组成了一个占据整个家庭和外国工业连锁店的电子商务超级业务部门。最近，这种整合加深了，陶蒂安再次成为飞行员。 4月30日，即时的零售业务“小田”正式升级了“ TAOBAO FLASH SALE”，并在Taobao App HomePage中建立了一个第一级交通门户。此升级的最大功能是销售淘杯闪光灯将与品牌商人和离线商店的商人仓库合作，以连接Tmall的官方旗舰店以及小时运输和价格，并提供MGA的经验，利用“低级商务，即时交付”价格。 《时代周刊》记者的行业内部人士说，淘杯闪光出售的升级表明，阿里巴巴将即时零售视为整个电子商务生态系统的重要增长点。 “ Ali不允许Ele.me独立前进，而是整合了所有即时零售资源，并为TAOBAO应用提供了大型的用户补贴，这反映了一种非常清晰的生态整合方法。”显然，反映对淘杯闪存销售的“光资产和强调协作”的路径表明，阿里巴巴探索了“电子商务 +本地服务”生态系统的新方向。如何将即时零售嵌入阿里巴巴的生态系统的“毛细血管”中，并与数据驱动的准确的匹配和有效合作成为阿里巴巴的下一个战略点。长期以来关注电子商务行业的分析师告诉《时代》每周记者，阿里巴巴此时的即时业务整合这不是一个简单的业务安排，而是回归该小组的整体方法。 “从强调独立列表到重返深厚的业务融合，阿里巴巴实际上在面对当前的一般速度放缓电子商务市场的增长和加强竞争的情况下进行了及时的纠正。当时，每个战略决策都是基于市场的选择。它可以快速响应市场变化，并基于Alibaba的正式范围。宣布。但是所有这些迹象都表明，汤夫人集团推动的集成技巧可以为阿里巴巴的下一个一般战略回报提供测试地点。专注于饱和的主要战斗。 “没有阿里巴巴的科斯的'谨慎'，只有'创造'。” 5月9日，吴Yongming向Intranet发布了一封内在信，呼吁阿里巴巴人重返其原始目标，并“从事新的旅程他强调说，AI技术革命带来了人类社会的遥远而复杂的变化，并将机遇和风险融合在一起。“我们必须从一开始就有一个思想，像一家开业的公司一样思考，并在无处创造机会，如果没有，我们只会应对危险。 “在他的内部信中，他强调说，阿里巴巴近年来一直在进行业务指示，重点是“用户 - 最初和AI驱动”的战略性主要线，该小组将集中于许多主要的投资中的许多重大战斗。在Wuongmming中提到的“许多重要的一周”中，Al Indib neib nobib nod and nobib nos nobib nos nobe nos nos nos nos nos nobib nos nos nob yeb nos nos to n of the Inbib，这是一个单独的一周。对AI的投资。这是中国的第一个组合模型E AI领域。为了赢得这场艰苦的AI战，阿里巴巴也继续改变其组织机制。 IMedia Consulting的首席执行官兼首席分析师张Yi表示，在深层战略变革的人工知识智力中的浪潮中，以恢复新时代的竞争优势。但是，近年来，没有意外的成功，而是团队的总体协同作用减弱了。目前，阿里巴巴正在寻找集成以实现MA Resourcessunshine。但是从长远来看，保持开发的可能性集中在仍然潜在的具有独立发展的业务部门的运营上。但是，技术的快速转移和组织结构的修复将不可避免地伴随着疾病和不确定性。一位汤夫人的内部人士告诉《泰晤士报》每周记者，即使业务融合的方向很明确，员工级别仍然会担心。 “负面影响组织的频繁调整将引起内部人员的不稳定。许多同事还关心在实施新结构后是否会影响业务促进的一致性和稳定性。我们必须放弃通往道路的道路，打破组织的运动，并超越内部观点。阿里巴巴历史上的颠覆性创新只是在摧毁惯例并选择一个穷人和少数人。“确定这种变化被称为“企业重新开始”，已经成为随后对阿里巴巴组织配置的主要叙述。这不仅是对先前经历的镜子和分析，而且是对先前的经历和分析返回巨型零并重新启动可变季节。 （收费编辑：Kang Jiainin）